天纳克汽车财务总监出席高顿活动分享CFO与CEO的关系

         2013年10月19日下午,全球财经证书培训**品牌--高顿财经主办的“500强管理会计实践沙龙”活动在百年名校上海财经大学隆重举行,本期活动我们邀请到了天纳克汽车工业(上海)公司的财务总监徐剑飞先生,与广大财务从业者畅谈CFO与CEO的全局意识与协同艺术,分享作为CFO的他是如何与CEO同台共舞,从企业战略到财务管理共同为企业创造价值。
 


 

       在演讲中,徐剑飞先生从介绍自己所在的企业入手,结合工作中的各类财务实例,一步步引入CFO与CEO相处的问题,循序渐进的和大家分享了他的实践经验和独特见解,他认为:作为企业关键人物的CFO,怎样去平衡企业内部的各种关系,尤其是与CEO的关系十分重要,他坦言在工作中CEO是CFO的老板,CFO的工作需要简明扼要切中要害地跟CEO汇报,对于不懂财务的CEO须如此,对于懂财务的CEO更要简洁明了,否则就会出现问题。
 

 

       在与观众互动时,徐剑飞先生抛出了一个财务人员招聘问题,瞬间让大家参与进去,过程中他还详细讲述了EVA的概念,在他看来:把工作中的一些问题从财务的角度加以阐述,把招聘成本的计算与财务统计方式联系起来,不仅能为企业减低成本,还能提升整体的效率,他的说法得到了热烈的掌声,为参与者提供了很好的借鉴思路。


       当然,要说此次活动**的了亮点,那必定是精心打造的**活动环节“高顿波士堂”,这个新环节意料之中地引起了参与者的广泛关注。与会嘉宾和特邀观察员们围绕“CFO与CEO的相处艺术”发表了自己的见解,并展开了热烈讨论,为大家奉献了一场受益匪浅的头脑风暴。他们一致认为CEO和CFO就像油门与刹车的关系、方向盘与仪表的关系,一个是动力是速度,一个是保障是参考,必须很好的配合,企业这台车才能安全高速达到目的地,因此:合作全局意识和协同艺术是一门大学问,不管CFO,还是CFO亦或是其他人,都要具备这些能力。徐剑飞先生最后总结说:对于企业,CFO与CEO必须保持良好的沟通,CFO必须了解CEO最关注的企业问题在什么地方,并通过互动形式,恰如其分的表达出问题的核心,只有这样,沟通起来才能更加从容自如,而且也会提高沟通的效率,实现良好协同。
 

      

       沙龙在紧张热烈又活跃有序的气氛中圆满结束,此次沙龙的举行,使到场的每个人对全局意识和协同艺术有了新的见解和认识,也为他们以后在工作中更好与上司、同事、下属相处提供了很好的借鉴,徐剑飞先生结合他数十年的宝贵经验,站在管理会计的高顿,给大家奉献了一次全局意识和协同艺术的知识大餐,因此,得到所有参与者的一致好评,他们坦言平日的工作学习过程中很难接触到这样高层次的沙龙活动,竟然可以与500强企业的高管面对面,与各行各业良好的财务从业者一起听名企大家的现场论道,不仅开阔了财务视野,也交上了很多高层次的财务同行,收获很大,尤其是高顿波士堂的推出。
 

       500强管理会计实践沙龙是高顿财经旗下品牌活动之一,作为中国规模**的CMA培训机构,高顿财经始终不断开拓创新,精益求精,希望推出更多新的思路和环节,设计更有趣,所有人都能参与的互动,让大家学到知识的同时,在后续教育的过程中完成从知识理论到实践运用的过渡,以便在工作中更熟练运用所学知识,更为重要的是为他们拓宽了管理会计社交圈,助推了他们的知识的提升、职业的发展和事业的进步。

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