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CMA认证打造中国企业特色的CFO

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今天的CFO既要管好企业的钱袋子，也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队，CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期，这种趋势将延续到将来。　　

新时期，CFO被赋予价值创造这一重大职能

在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，良好的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。CFO是很多财务人员的职业梦想，然而，练成CFO并非一朝一夕之功，除了要有扎实的基本功以外，还要有一样必备的技艺：财务管理能力。

单单从财务的角度看企业，视角往往偏微观，这就需要CFO有更宏观的视角才能跟董事会和高层一起关注战略方面的问题，而不仅是运营上的细枝末节。另外要站在投资人和股东的角度考虑财务与风险管理相关的立场。CFO此时并不仅仅是运营的管理者，还需要有第三方的视角和未来的眼光。CFO还应当通过财务去了解业务，对业务规律清晰把握，才能帮助业务团队在更高的角度，更全的产业链去看公司的整体业务和整体利益。

据介绍，会计领域包括财务会计与管理会计两部分。财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计，充当着“账房先生”的角色。而管理会计重在面向未来，在财务报表的基础上做大量的分析和比较，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能，是企业价值创造的源泉。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别等自然都是CFO职责范围内的。在西方国家，特别是欧洲的企业，CFO们将成本控制列为首要任务。

CMA认证打造中国企业特色的CFO

与CFO职能要求相同的是，来自美国管理会计师协会(IMA)旗下的权威专业认证——美国注册管理会计师(CMA)对财务人士具有同样的要求。

世界上各行各业的企业和组织信赖持有CMA认证的财务专业人士，不仅仅因为他们拥有财务、会计和管理方面的专业水准，更是因为他们拥有在全球经济加剧变化的环境下，支持战略决策从而提高企业整体绩效的专业技能。原因就在于管理会计师能从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策，致力于为企业的经营和发展提供全面预算、财务分析、绩效评估、风险防范、组织管理和商务策略等的决策信息和切实方案，是CEO的军师。

为了打造中国自己的国际化财会人才，CMA认证被列入国家人才重点培养项目，在各个系统内进行推广。目前，除了来自于知名外企、国企、民营公司的学员外，国资委更是大规模组织了央企的财务人员进行CMA学习。

CMA在中国得到政府、企业如此的重视，透露出来的信息就是目前国内对管理会计人才的极度缺乏。中注协原秘书长透露，国内的管理会计人才缺口已经达到300万，国家人才培养中长期战略规划，到2020年国家将培养52700名具有国际资质的高级财会人才。

CMA进入中国后进行了中国本土化改革，以中英双语、证书具备同等效力的优良特性赢得了中国财务人士的认可与亲睐。中文新纲Part-1规划、预算编辑与预测/绩效管理/成本管理/内部控制/职业道德以及中文新纲Part-2财务报表分析/公司经融/决策分析与风险管理/投资决策、职业道德等精编内容，为中国财务人士量身打造符合中国企业特色的CFO。