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企业对财会职能部门的要求趋向国际化

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近年来，随着越来越多的跨国企业进入中国，以及中国的本土企业走出国门，企业对财会职能部门的要求也越来越国际化。如今的财会人士不仅需要管好账，还需要良好的沟通能力以便进行跨部门合作，也需掌握IT等新技术新知识，以应对日趋复杂的商业环境……那么，在新时代下，企业需要的财务全才该如何“制造”?未来的财务人士将承担什么角色?在日前ACCA(特许公认会计师公会)与上海国家会计学院在沪举办的年度论坛上，我们专访了ACCA全球会长高沛利。

高沛利教授现任墨尔本迪肯大学财会金融学院院长，同时也是一名ACCA资深会员。在ACCA理事会任职期间，他担任ACCA研究委员会主席、资源监督委员会主席和专业事务联络委员会成员，并且还是提名委员会和教育咨询委员会成员，以及编辑委员会主席。

1 现今，企业对财会人才的需求产生了哪些变化?相对的财会从业人士的职业期望又有哪些变化?

高沛利：我们最近公布了一份报告，名为《财务全才：财务能力的广度与深度为何对今天的财务职能部门如此重要?》。这份报告回答的恰好就是这个问题。现今，财会职能部门内部的职业路径正在发生变化。随着财会模式的演变，共享服务、全球企业服务运营等领域将涌现出越来越多的财会岗位，还会有更多新类型的财会岗位出现;企业的需求变化也要求财会专业人士展现出更为广泛的技能;全球化和新兴市场增长将增强财会职业的流动性;更多的监管要求会催生更多专业化的财会岗位;新技术会影响许多会计师的未来角色;同时，年轻一代会计师充满抱负，他们将探索新的职业发展途径。与此同时，ACCA和美世咨询曾对新一代全球财会人士开展过一次大规模的调查，研究“Y世代”的职业期望。有两点发现非常值得关注：首先，绝大部分受访者都希望终有一天将职业拓展到主流财会岗位以外的领域，并认为财会资质将为迈向广阔的职业未来奠定坚实基础;第二，新一代财会人士对自己在行业内的流动性期望很高;他们希望自己很快变换岗位，而不只是希望有可观的报酬。他们还希望有良好的工作生活平衡，好的办公环境以及回报。

2 现今财务人才是否需要转型?未来财会人士在企业中将扮演什么角色?

高沛利：财务人才的未来始终是ACCA十分关注的问题之一。实际上，我们有一个“智库”论坛，即ACCA财会前沿学院，就是为了探讨此类问题而设的。当前，财会专业人士的职业宽度可谓前所未有。他们的工作不再仅仅围着数字打转，而是需要做到对数字和文字都很在行。

财会职能部门随着市场需求的变化而不断转型。ACCA近期也对此进行了研究，对话财会专业人士，了解他们看重什么，他们所在的企业看重什么。未来的一个主题就是对财会部门各个环节人才管理有效性的要求，从共享服务，到保留下来的财会职能。

根据ACCA近期发表的一份报告《共享服务领域的人才管理：2012年调查》(Talentmanagement in a shared servicesworld:2012survey)，结果就有些出乎我们的意料。在这份报告中，我们调查了1200家企业，其中三分之一的年营业额据称超过30亿美元。研究显示，72%的受访者表示本企业没有在整个职能部门内部开展人才管理项目，或承认企业根本不知道有没有此类项目存在。我们当时就表态，调查结果令人感到吃惊，很有改变的必要。