高顿“2014管理会计实践中国行”活动登陆杭州

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4月25日，由高顿策划发起的“**财务转型——2014管理会计实践中国行”第四站来到有“人间天堂”美誉之称的杭州。现场座无虚席，近300名江浙知名企业董事长、总经理、CFO、财务总监参加了本次财务盛会，共同探讨新时期管理会计的角色定位、管理会计对财务转型的战略意义、管理会计科学的实战案例和智慧经验。

本次活动由高顿策划并发起，联合浙江省总会计师协会、浙江外商投资企业协会主办，浙江省企业联合会、杭州市财政会计学会、杭州市企业联合会协办，ACCA提供战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。

近年来，财政部逐渐将建设管理会计体系作为工作重点之一，管理会计热潮兴起。管理会计被誉为21世纪会计发展的风向标和指示器，重要价值正被越来越多的财务工作者和相关专业老师学者所重视，一些敏锐的中国企业在管理实践中已取得了初步成效。

杭州站活动现场，主办方邀请到了美国欧文斯科宁(Owens Corning)复合材料公司全球玻纤业务财务总监项大珑先生，他针对“新时期的管理会计角色定位”做了精彩的主题分享。他主要从管理会计与业务整合、战略、资金管理、价值管理、成本管理、流程与系统管理六个方面分析了变革中的管理会计角色定位。他强调，“管理会计与业务整合的定位关系可以通过流程与作业的分类，分解财务功能，由于高效的后台管理来自于有效的业务参与，财务需要与业务共同利用财务资源，并且能够以业务价值、假设和风险驱动分析，真正实现业财融合”。针对管理会计与战略的角色定位，项大珑表示，“财务务必重视横跨价值链，供应商和客户直接对接的战略规划，将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来。”

浙江省机电集团公司财务负责人俞乐平女士以“企业战略导向下的价值链管理 ”进行了主题分享。俞乐平“以战略为径、以价值链为纬”详细阐述了价值链与战略决策之间的密切关系和管理会计体系的深层含义，并介绍了战略实施保障体系、战略在执行、控制、评价和扩展中的实际应用。她强调，战略实施保障体系的前提是资源计划与全面预算管理，“全面预算管理是企业战略实施的保证体系，应引起企业重视”。分享期间，俞乐平还引用了美国西南航空公司、海尔集团、科技机电评价体系和评价标准等多个案例，理论和实践结合的完美无瑕，赢来与会嘉宾的阵阵掌声，将活动现场推向高潮。

据主办方市场部负责人介绍，“2014管理会计实践中国行”系列活动目前已在西安、上海、长沙等城市成功举办，受到与会嘉宾的热烈欢迎，在业内引起了广泛的关注。未来活动将继续在重庆、天津、南京、成都、北京、青岛等十几个城市开展，为当地企业管理会计落地实施提供标杆指引。