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Top CFO--职能转型仍在路上

   世纪70年代以来,全球经济已发生并正在发生着翻天覆地的变化。无论是伴随着经济全球化的加速、区域经济一体化的深化、信息技术的巨大进步以及金融自由化脚步的不断前进等经济发展大潮,还是面对诸如石油危机、泡沫经济崩溃、亚洲金融危机以及由美国次贷引起的百年不遇的国际金融危机等的生存挑战,企业自身一直在进行着大调整与大变革。而在近半个世纪的企业变革发展过程中,首席财务官CFO正从一个简单的会计师角色向企业变革的**者这一角色转变,CFO的企业影响力正日益显现,成为了现代企业变革中最重要的一股商业力量。

  
  从优秀到卓越,财务官的华丽转身
  
  与4年前的全球金融危机比起来,现在还称不上是维艰时代,但毋庸置疑,现在全球经济仍处在一个极度动荡的阶段,欧债危机升级,资本市场的复杂化,各国经济冷热各异,中国经济波动,各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下,企业要能在风暴中得以存活,并能把握高速成长的机遇,CFO扮演着至关重要的角色,CFO不但要成为真正的战略决策者、CEO真正的战略合作伙伴,更应成为企业变革的**者。
  
  近半个世纪的企业发展过程中,几乎没有一个角色能像CFO一样经历了如此巨大并深刻的变革。无论是外部环境变化、企业战略转型、内部管理变革还是公司规模的壮大,都影响着CFO的职能变化。
  
  会计师 → 理财幕僚 → 决策助手
  
  研究CFO这一变化过程,我们不难发现,CFO的职能正由原先的纵向扩张不断发展为横向的角色转变。CFO由一位简单明记开支、核算成本的会计师逐渐发展成了具备财务结算、账务和财务报告等日常财务管理传统职责的理财幕僚。而在关注公司财务报表和资本结构的同时,CFO战略层面的职责不断加重,开始从战略高度审视财务与会计问题,为企业的重大战略决策提供所需信息支持,成为战略决策的信息提供者。
 
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