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经营分析报告 企业管理者的决策利器

   当原汁原味的经营大餐被财务人员盛在精美的盘子里呈现在管理者面前的时候,他们会不知道从何下手,繁冗的数据和庞大的信息量令决策者们

  
  手足无措。都说企业的经营状况都体现在了财务人员的“盛餐”里,可管理者就是食不果腹,举棋不定。
  
  一、什么是经营分析报告?
  
  经营分析报告是企业为满足董事会、管理层及员工的决策与控制需要编制的反映企业财务状况、经营成果和管理状况的信息文件。它是由财务人员、部门人员或经理编制,直接上报上一级领导的总结分析性报告。经营分析报告是一种内部报告的形式,是对外财务报表的基础与补充,综合反映了企业财务状况与经营成果的情况。
  
  经营分析报告以一种更灵活、更详尽的方式为企业内部管理者提供企业经营的反馈信息。管理者可以便捷地结合所需求的分析报告,对某一特定阶段或是特定项目进行全面深入的了解,最有效率的做出前段时间的工作总结和下期工作的计划。
  
  二、经营分析报告的分析方法
  
  经营分析报告一般分为综合分析报告和专项分析报告:综合分析报告是以部门或者小组为单位,对所有的经营、投资、筹资活动进行综合性的分析并报告;而专项性分析报告是以某一核算项目为主体进行的分析报告,例如公司上半年度成本分析报告、去年A产品销售分析报告等。
  
  以宝钢公司为例,庞大的公司数据量会让企业管理决策层无法高效的评价企业经营状况并很可能影响决策的准确性,财务人员从财务、技术、宏观经济和市场几个角度对三年来企业的经营数据进行整合分析,在保证经营数据完整性的前提下,使报告使用者更清晰的获取他们想要的信息。
  
  一般而言,财务数据分析是经营分析报告的重要内容,也是企业管理者最关注的部分。财务分析一般分为偿债能力分析、经营能力分析和获利能力分析。经营分析报告通过从各个能力分析指标进行深入,进行横向和纵向的对比,显示出企业存在的优势和问题。报告使用者的困境在于,只注重了数据间的比较,而忽视了发展趋势下的企业经营管理方面出面的问题。
 
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